SRM供应商管理

许多企业都寻求通过货源开发和采购职能节约成本,以提高财务成绩。有远见的公司非常关注作为利润中心的采购运作过程,而努力巩固供应商关系,并使采购部门成为组织机构更具战略意义的合作伙伴。

SAP供应商管理SRM Supplier Relationship Management) 能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间,为您提供战略价值。这套工具支持端到端流程,可以为您的公司带来卓越成果。这一集成套件可全面支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。

面临着对持续获利能力的业务需求,各种规模的企业纷纷寻求采购和购置来源--以及管理供应商支出的底线优势。如果能够降低采购产品和服务的成本,就可以提高获利能力 -- 而不会增加销售支出或者影响质量。

这正是SAP供应商关系管理(SAP SRM)解决方案能够做到的,并从以下三个方面给与关键支持:

企业支出分析

l  采用统一的标准化支出数据来管理费用支出,确保支出数据的一致性。

l  分析并确定节省机会(例如,非契约购买 ,相同商品的价差和低水准供应商),实现费用支出的完全透明化。

战略性采购

l  定义和应用采购最佳实践;跟踪关键任何和里程碑事件;捕获项目库中的支持文件;利用一个公用的系统与主要利益相关方进行协作。确保符合采购流程,能够满足管理目标下的节省和支出要求。

l  增强供货商挖掘能力,开发合格的供货商群,实现协商节省成本,确保能够与更多战略供货商进行战略接触。

l  精简端到端采购活动,实现高效内外部协作,从而能够在较短的周期时间内快速利用协商节省成本。

合同管理

l  将商定条款无缝地转移到经营性采购中去,以节省成本。

l  统一和标准化合同管理流程,确保协商条款始终用于经营性采购。

l  统一和自动化合同谈判、订立和实施流程。加快的周期时间减少了单独采购,加快了合同利用步伐。

对于企业更为关心其在企业管理过程中所起到的商业价值。SAP 供应商关系管理注重底线结果,旨在帮您降低整个公司的售货成本。通过提高与供应相关的效率,并增强供应商关系的价值,SAP SRM为以下多个运作领域带来了显著的业务好处:

改进采购战略

供应基础的合理化和优化 更好地获取供应商绩效数据 提高供应质量,降低风险

缩短周期时间

自动完成烦琐的建议书征求 (RFP) 和报价征求 (RFQ) 流程 通过在线批准加快采购执行过程 更快的供应商确认和响应

降低流程成本

通过减少单独采购提高遵从程度 通过内容合并降低复杂程度 通过采购自动化提高效率 降低集成和连接成本

降低单位价格

将多个业务单位的需求合并 降低库存处理成本 通过竞争报价获得优惠价格

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